W opracowaniu przedstawiono kwantyfikacyjną analizę SWOT (mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia) przy zastosowaniu metody analitycznego procesu hierarchicznego (AHP) Saatiego. Metoda ta jest przydatna do programowania rozwoju, w szczególności do oceny mocnych i słabych stron obszaru oraz szans i zagrożeń, jakie niesie jego otoczenie. Proponowane podejście ma przewagę nad klasyczną analizą SWOT (opisową) ze względu na możliwość kwantyfikowania ważności czynników SWOT, a więc elementów o charakterze zarówno jakościowym, jak i ilościowym. Metoda ta może okazać się użyteczna przy wyborze strategii rozwoju każdej jednostki administracyjnej. Powyższe zilustrowano analizą SWOT woj. wielkopolskiego.
analityczny proces hierarchiczny, rozwój regionalny, analiza regionalna, analiza wielokryterialna, strategie rozwoju
Bank Danych Regionalnych (2006), GUS, www.stat.gov.pl/bdr_s/app/strona.indeks
Chang H.-H., Huang W.-C. (2006), Application of a quantification SWOT analytical method. „Mathematical and Computer Modelling”, tom 43
Hanratty P. J., Joseph B. (1992), Decision making in chemical engineering and expert systems: application of the analytic hierarchy process to reactor selection. Comp. Chem. Eng. 16
Harker P. T., Vargas L. G. (1990), The theory of ratio scale estimation: Saaty’s Analytic Hierarchy Process. „Management Science”, No 3
Łuczak A., Wysocki F. (2005), Zastosowanie metod klasyfikacji typologicznej i planowania scenariuszowego do programowania rozwoju obszarów wiejskich, Wydawnictwo AR w Poznaniu
Marchesnay H. (1994), Zarządzanie strategiczne — geneza i rozwój, Warszawa
Musiał W. (1998), Studium prospektywne interwencjonizmu państwowego w rolnictwie terenów górskich na przykładzie Karpat Polskich, „Zeszyty Naukowe AR w Krakowie”, nr 246
Nogalski B., Rybicki J. (1994), Analiza strategiczna jako instrument restrukturyzacji przedsiębiorstwa. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw”, nr 10
Obłój K. (1999), Strategia organizacji, PWE, Warszawa
Saaty T. L. (1980), The Analytic Hierarchy Process Planning. Priority Setting. Resource Allocation, MacGraw-Hill, New York International Book Company
Sharplin A. (1985), Strategic Management, Mc Graw-Hill Inc. New York
